約瑟夫·梅（Joseph May）Bon Secours聖弗朗西斯醫療中心和Bon Secours裏士滿社區醫院，是一個戴著許多不同帽子的人。約瑟夫（Joseph）除了在我們的事工中擔任職務外，還擔任裏士滿市場的多樣性和包容性領導委員會。該理事會的目標是支持我們部的多樣性，公平和包容性戰略計劃，並將其與我們的市場優先事項聯係起來。
多樣性和包容是我們事工的重要戰略優先事項。這是因為我們知道這一領域的卓越性使我們能夠更好地支持我們的團隊成員，照顧我們的患者，更好地為我們的社區服務。
Junteenth是美國廢除奴隸製的全國性慶祝活動，正在接近，約瑟夫很友善，可以分享一些想法，因為他反思了這一天對他的意義以及他希望其他人會從中獲得什麼。在下麵的問答中查看他的第一手想法。
問：JuneTe10對您意味著什麼？
A：JuneTeEnth 16提醒我，如果人們被拒絕的信息，資源和教育，他們就可以而且很有可能會受到壓迫性的係統，旨在使他們保持溫順和無知。
問：您對可能想認識但不知道該怎麼做的人有什麼建議？
A：首先，教育自己，這樣您就不會冒著冒犯某人的風險。其次，與某人談論Junteenth，並分享您所學到的知識。最後，創建一個行動呼籲，看看您可以做些什麼來幫助預防並結束壓迫行為。
問：JuneTeENTHENTHENTER DRICVERION委員會的多樣性和包容性多樣性和包容性委員會意味著什麼？
A：我希望JunteEnter第十六提醒我們的多樣性和包容性領導委員會，我們必須不斷努力提供資源和教育，以結束醫療保健差距以及係統的壓迫。
為了表彰Junteenth的第十六，我們計劃通過提供一份教育通訊來詳細說明Junteenth的曆史，重要性和影響，然後在本月晚些時候進行特權步行。
問：Junteenth 19如何給您希望？
A：老實說，這並沒有給我希望。我沒有發現要結束諸如奴隸製之類的錯誤需要發生內戰。然後，我想到的是壓迫行為，種族主義政策和不公正法律的歲月。整個幾代人都必須努力建立生活的外觀，以生存和繁榮。幾代自由的非洲裔美國人被迫沒有基本資源並否認機會，但無論給出什麼不利條件，都被告知要起作用。
十六世紀1號並沒有使我充滿希望，就像對這種自私的壓迫周期何時結束的奇跡。第十一人在我內部造成了一個負擔，要戰鬥，在主麵前保持謙虛，向他人表示憐憫並尋求正義。
問：您如何看待JuneTeenth與我們部門的任務的聯係？
A：第十六向我們展示了行動中的同情心。士兵本可以在任何時間點停止旅程，但他們選擇繼續直到完成任務。
在Bon Secours，我們正處於基督的富有同情心的康複使命，同樣，我們的使命必須繼續直到基督回來。無論我們多麼疲倦或旅途多麼乏味，我們都不會灰心或停止。我們必須不斷為有需要的人帶來良好的幫助。
學習更多關於我們的任務以及它如何激發我們在Bon Secours所做的工作。
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